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　　从2012年开始互联网，特别是移动互联网、电子商务的影响下，各个企业都在通过互联网作为桥梁，分享电子商务以及移动互联网带来的沟通便利，通过几年的渗透很多中小企业通过互联网打通客户与销售的链接并在销售的视点上获得较好效果，但是我们也观察到一部分企业由于自身的企业性质或者是企业的IT人员不足，还未体会到互联网带来的“红利”，随着“中国制造2025”、“互联网+”国家战略的推行，现在信息化的进程已经进入企业级应用及信息化建设的轨道。

　　所以我们的结论：单纯“互联网+”的电子商务模式已经不能满足下一个5年，10年企业的发展需求，更应该重视“互联网+”和信息化的协同发展，只有在企业全面协同发展的基础上，企业才能应对更多的国内市场，国际市场的考验，提高企业的决策能力及创新能力。

　　笔者为了完成本文的内容，通过两种途径想调查中小企业信息化的现状：1.互联网搜索信息查询 2.政府部门请求数据。

　　本来想查一下中小企业的信息化数据，结果能够找的最新信息寥寥无几，可以有参考的数据主要集中在2011年、2012年。难道企业信息化已死？这是笔者的第一反应。通过伟大的百度指数才验证了我的判断“都是互联网惹的祸”。

　　政府的相关部门现在不能掌握有代表性、普遍性的数据，因为现在有的统计信息方式是选取典型企业或者是熟悉企业做的调查后的结果，并不具有普遍代表性。

　　权威的信息不足，我们就找一个可以参考的内容吧，下图为【2015中国制造业信息化管理现状调研】的一个截图

　　看到图我的第一反应是“还不错啊”，中国企业的信息化水平没有想象的差啊！？但是实际去看看这次调查的主体才发现这是一次针对260位制造业高管的调查结果，我相信这次调查也是选取了有代表性或者是有一定知名度的企业的高管。相信我们的普通区域性的通常企业不会成为调查的对象。

　　真实的情况是什么样的呢？两个线万、传统加工型企业、人数100人左右，老板的管理方式唯一与IT挂上边的事是用邮件，QQ与客户沟通。通常的工作场景：固定订单来了-安排人员生产-生产状况统计人员汇总-材料采购安排人员盯着生产状况-进出库信息看行政人员统计-财务找记账公司对应。在这我们暂不谈这种做法的问题，但是相信明白的人已经会罗列出一堆的风险性的问题。

　　2.当地某规模的零部件加工企业国资企业的下属企业，员工100多人，销售额不详。通常的工作场景：寻找客户通过电话或者市场人员-业绩考核不详-对于订单及生产能力需要专门专人查信息做预测-材料堆放一堆-生产订单转换成工序卡-关键节点计入工序卡-质检人员质检结果计入工序卡-工序卡统计信息-录入数据-第二天看到生产状况。

　　笔者也没有通常的专家，咨询公司大拿那样动辄上千家企业的现状把握，但是我接触的相信也是通常的普通企业的常态。

　　”4200多万中小企业，占全国企业总数的99%以上，创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60%左右。提供了75%以上的城镇就业岗位。吸纳了80%国有企业下岗人员实现了再就业”，这里面的99%的90%可能与上面的两种运作状况相同或者是相近（如有判断武断的地方欢迎老板们来吐槽）。

　　有老板或者是抵触信息化观念的人会认为1.我的企业不也活的很滋润吗？2.这又是做信息化的公司来危言耸听的铺垫？

　　1.制造业采购经理人指数PMI如下图，这个变化幅度影响的企业数肯定不少？0.1的指数会影响10000家企业的资金链。

　　2.发电量（克强指数的重要指标，克强指数是三个重要经济指标：发电量，铁路运输，银行发放量）

　　牛津经济研究院在最新发布的一份研究报告中就给出了这样的数据。这份报告分别将美国2003年、2012年和2016年的劳动力成本设定为基准值，可以发现2003年时中国的劳动力成本仅为美国的四成左右，但2012年时就已经接近美国的成本。报告预测今年中国的劳动力成本仅比美国便宜4%。

　　通过上面的数字我们可以思考，趋势不会改变，只是时间问题，只是谁先做出对策的问题，如果还是只看眼前的思路，下一个出现问题的可能就是你了。

　　随着信息时代的到来，中小企业的生存和竞争环境发生了根本性的变化。当今的商业环境有人总结了VUCA一个单词：是volatility（易变性），uncertainty（不确定性），complexity（复杂性），ambiguity（模糊性）。

　　备注：VUCA这个术语源于军事用语并在20世纪90年始被普遍使用。随后被用于从盈利性公司到教育事业的各种组织的战略这种新兴思想中去。

　　企业信息化，就像一个旅行在沙漠当中的人对水的渴望一样。我想当你的企业年营业额做到100万以上都可以考虑在某一部分先采取信息化管理。当然，随着营业规模的成长，你可以逐步采取各个环节全面信息化管理的方式。毕竟一家年营业额在4000万以上，规模在50人的中小企业，和年营业额在800万，规模在10人的微型企业对于信息化管理的要求是不一样的，因为10个人的时候你还可以单级管理，但到了50人，你已经不可能再单级管理了，必须多层管理。

　　以上的五个问题是现代信息化的终极目的。希望各位企业家，老板深入思考，在肯定的前提下，按步骤实施，才会解决变与不变的问题。

　　常常可以看到的现象是：一方面，应用企业为信息化而进行的包括人、财、物在内的各种资源的投入在不断增加;另一方面，信息化系统存在各种各样的问题，计算机辅助管理的效果迟迟表现不出来。从而造成了企业“信息化成本高，效益难以显现”的尴尬局面。

　　全国政协委员、复星集团董事长郭广昌今年带来了一份提案，《关于以建设“智慧经济体”为抓手，提高全要素生产率的提案》，郭广昌提出的所谓“智慧经济体”，是指将社会组织、经济发展及企业运营都架构在如移动互联网等现代信息手段之上，打通供给与需求之间直接、低成本的信息传递渠道南宫·NG28最新，并借助大数据提升产品和服务的精准性。通过“智慧经济体”的打造，将有效提升各部门效率、减少库存、避免途中浪费、促使信息对称和满足个体的个性化、品质需求南宫·NG28平台，从而实现全要素生产率的提高。

　　同时赛迪经略首次提出“智慧企业2020”的概念，概念的核心是运用大数据、云计算、物联网和移动互联网为企业提供简单，快速，低成本的系统服务，实现“企业信息化”过渡到“信息化企业”。信息化企业建设通过泛在网络和应用增强企业的反应能力和管理水平，以生产运行智能化、资产管理智能化和企业管理智能化为切入点，降本增效，为业务的发展提供有力支撑。

　　通过构建平台化的系统应用整合内外资源，实现“产融价值链、产业价值链、生态价值链与企业制造价值链”融合，构建一个多主体共享的商业生态体系并且产生网络效应实现商业共赢。通过构建智慧金融、智慧供应链、智慧生态、智慧营运四大平台，能够创新商业模式，提升企业的竞争力。全面感知企业生产、安全、供应、财务、金融等信息和数据。通过云化的基础架构、物联网、移动互联网实现企业网络的互联互通，对大数据进行智能分析，为指导企业健康发展提供支撑。